管理會計的應(yīng)用領(lǐng)域和工具方法有哪些？
我們已經(jīng)了解了財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別，接下來我們就來說說管理會計的應(yīng)用領(lǐng)域和工具方法有哪些？
管理會計的工具方法是實現(xiàn)公司管理管理會計目標(biāo)的具體手段。企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的需要，選擇適用的管理會計工具的方法。
會計的應(yīng)用領(lǐng)域和工具方法
1、戰(zhàn)略管理
對企業(yè)全面及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃的管理過程。工具方法主要包括：戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等。
2、預(yù)算管理
以企業(yè)戰(zhàn)略方向為導(dǎo)向，對未來的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃。工具方法主要包括：滾動預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算。
3、成本管理
合理有效成本支出管控，減少不必要的支出，提高資金的使用效率對于企業(yè)的營運非常重要。成本管理是企業(yè)營運過程中成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核等活動的統(tǒng)稱。工具方法主要包括：目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、作業(yè)成本法
4、營運管理
以本量利分析為基礎(chǔ)，對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行敏感性分析、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價、多維度盈利能力分析等。
5、投融資管理
對企業(yè)資金使用的管理。工具方法包括：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化。
7、績效管理
是對企業(yè)工作人員完成任務(wù)目標(biāo)的管理。工具方法為關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計分卡、績效棱柱模型。
8、風(fēng)險管理
是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的管理。工具方法：風(fēng)險矩陣、風(fēng)險清單。
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